什么樣的品牌更有前途?古茗等幾個品牌老板談
同樣的銷售額,茶飲的利潤更高
一個市場值不值得進入?一個品牌值不值得投入?
從專業(yè)和行業(yè)角度,資本自有她的邏輯。
單品能夠做的足夠大的話,那說明SKU(庫存量單位)數(shù)量不用太多。
如果都是做50億的銷售額,一個單品如果只能做1000萬,
就需要500個單品,但如果一個單品能做5億,那只需要10個單品。
對比分析兩筆生意,一個1000萬乘以500,一個是5億乘以10,都做到50億的銷售額。
同樣的銷售額,后者的利潤會更高,因為它的SKU少,管理會相對更簡單。
如果SKU增加,它牽涉到的庫存管理、選品、上新壓力,都會幾何指數(shù)地上升。
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創(chuàng)始人決定了品牌的屬性
峰瑞資本投資過三只松鼠、關(guān)茶等品類。他們?yōu)槭裁磳κ称吠顿Y有那么大的熱情?
峰瑞資本副總裁黃海認為,核心在于食品業(yè)是比較容易出標(biāo)準(zhǔn)化單品的行業(yè)。
他們分別是:桂源鋪、滬上阿姨、古茗、浩恩奉仕、下一站。
他們的企業(yè)分別在茶飲行業(yè)深耕多年,他們都是業(yè)界的大佬。
對于什么樣的品牌值得投資?他們也有著專業(yè)、深刻的洞察。
桂源鋪以“健康、新鮮、無添加”的產(chǎn)品理念,致力于創(chuàng)新構(gòu)想和品質(zhì)追求,
定位于港式奶茶細分市場,是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的以托管直營模式為主的連鎖品牌。
桂源鋪創(chuàng)始人鄭志禹認為,甄選品牌的時候,首先會關(guān)注創(chuàng)始人對品牌的規(guī)劃。
品牌是創(chuàng)始人的人格化,創(chuàng)始人決定了品牌的屬性。
其次是品牌在當(dāng)前階段的基本屬性,
如品牌定位是否在一個有前景的市場,
品牌本身有沒有明顯的差異化,
有沒有核心產(chǎn)品或者其他可以區(qū)隔競爭對手的壁壘等等,
這些關(guān)乎到這個品牌有沒有發(fā)展前景,以及能做多大的問題。
第三,商業(yè)模型和財務(wù)模型。
商業(yè)模式是否簡單高效,盈利模式是是否清晰,發(fā)展模式是否可行等等,
這些關(guān)乎到這個品牌能不能跑起來,能不能通過量變引起質(zhì)變。
最后,品牌的股權(quán)結(jié)構(gòu)也非常重要,
很多初創(chuàng)品牌的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常清晰或者非常不合理,
這些都是進一步發(fā)展的風(fēng)險,是團隊的重大不穩(wěn)定因素。
持類似觀點的,還有滬上阿姨聯(lián)合創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞。
滬上阿姨總部在上海,門店總量已突破700家。
目前已經(jīng)建設(shè)了成熟的運營體系、招商體系、管理督導(dǎo)體系、采購鏈體系等。
人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,我們還采訪了國內(nèi)的一些大型連鎖品牌商,
他們一致認為,品牌能否成功,人的因素至關(guān)重要。
3
連營銷都不懂,怎么做生意
總部在浙江臺州的古茗,
是近兩年中國大陸發(fā)展最為健康的品牌之一,
目前門店總量突破1000家,且生存質(zhì)量極高。
古茗建設(shè)了完備的總部機制,采購鏈已延伸至供應(yīng)鏈最頂端,
擁有成熟的運營機制和高質(zhì)量的供應(yīng)體系。
古茗總經(jīng)理王云安認為,營銷+團隊+企業(yè)理念和文化是他們最看重的。
初創(chuàng)品牌不太可能有產(chǎn)業(yè)鏈整合的能力,門店運營能力都是后期可以提高的。
這些可以是優(yōu)勢,但不是最重要的。
而一個品牌是否有爆發(fā)力、是否有經(jīng)營思維很重要,
這畢竟是一門生意,連營銷都不懂,怎么做生意。
團隊是確保能否把一件事情做到位的關(guān)鍵。
一個好的企業(yè)理念和文化能夠源源不斷地從身邊吸收能量,
保持永續(xù)前進的動力。
4
好的商業(yè)模式須具備三個要素
下一站總經(jīng)理張三星最看重的是商業(yè)模式。
他認為,一個好的商業(yè)模式,必須具備以下三個要素:
我們的顧客在哪里?我們能為顧客提供怎樣的(獨特的)價值和服務(wù)?
我們?nèi)绾我院侠淼膬r格為顧客提供這些價值,并從中獲得合理利潤。
下一站總部在云南普洱,在全國擁有200多家連鎖店。
其奶茶門店在云南省獨樹一幟,設(shè)計特色鮮明,產(chǎn)品賣點突出。
浩恩奉仕食品有限公司位于廣州市,是行業(yè)元老級原料生產(chǎn)企業(yè),
至今已為行業(yè)服務(wù)19年,見證了行業(yè)風(fēng)雨與輝煌。、
浩恩奉仕營銷總監(jiān)李璐認為,最終能夠走向成功的企業(yè),
首先產(chǎn)品文化是多元的,品牌定位很明確,其次是品牌的營銷,
還有專業(yè)員工的培訓(xùn),企業(yè)文化的建立,能夠成功復(fù)制的嚴格的管理制度等等。
來源:中國飲品快報